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深圳特區(qū)建立40周年之際，在深圳市海納百川大廈，奇信股份創(chuàng)始人葉家豪和董事長葉洪孝接受了深圳商報/讀創(chuàng)記者專訪。回顧過去，奇信參與建設(shè)了深圳眾多地標性建筑，堪稱業(yè)內(nèi)翹楚！展望未來，物聯(lián)網(wǎng)、智慧工地、人居環(huán)境等業(yè)務(wù)創(chuàng)新將成為公司新的利潤增長點。
奇信與深圳一起成長壯大
作為深圳早期建設(shè)者和拓荒牛，奇信創(chuàng)始人葉家豪見證了深圳城市化進程。葉家豪表示，深圳特區(qū)建立初期，作為陸豐縣建筑工程公司的一名員工，他和家鄉(xiāng)大部分年輕人一樣踏上了深圳這片熱土，開始了自己的追夢之旅。彼時的深圳還如同一個大工地，羅湖商業(yè)圈、深圳國貿(mào)大廈、深圳大劇院等當年一批重要的大型工程正如火如荼的進行，他從施工員，到項目經(jīng)理、分區(qū)經(jīng)理……十年磨一劍，在建筑行業(yè)浸淫洗禮多年之后，1986年，他以敏銳的市場嗅覺，果斷從建筑公司轉(zhuǎn)行到裝修行業(yè)，邁出了自己創(chuàng)業(yè)的第一步。“裝修當時都是香港人做，屬于朝陽行業(yè)，市場空間非常大。走南闖北先后到過海南、西安等地開展裝修業(yè)務(wù)。”他說，1995年，奇信建設(shè)的前身——深圳市奇信裝飾設(shè)計工程有限公司成立。
談起奇信這些年參與的標志性建筑，葉家豪如數(shù)家珍地說：“深南大道沿線就是擺放奇信樣板工程的景觀大道，深圳證券交易所、深圳國際創(chuàng)新中心、深圳市民中心、深圳廣電中心、深圳音樂廳、五洲賓館、深圳市委黨校等，當年的幾大重點建設(shè)工程我們都有參與。”2011年世界大學生運動會，奇信更是一舉拿下大運中心三大場館中的游泳館和主體育場兩個場館的建設(shè)。據(jù)介紹，從奇信承擔了怡景基地項目以后，深圳廣電集團就成了奇信的老客戶。深圳電視臺各檔新聞節(jié)目、廣電中心舉行的演出活動等場地、梧桐山數(shù)字傳輸塔的建設(shè)都交由奇信。
“企業(yè)奇在創(chuàng)新才能走得更遠，信守承諾是企業(yè)生存之道，這也是公司取名“奇信”的初衷。”葉家豪表示，２０１５年12月22日，奇信股份在深交所中小板上市。奇信股份通過20年艱苦奮斗歷程，成為一家大型綜合類建筑裝飾龍頭企業(yè)，成長為一家上市公司。不僅是對“全國裝飾看廣東、廣東裝飾看深圳”的最好詮釋，也是奇信“不斷求變、創(chuàng)新求發(fā)展”取得成績的最好印證。
提及為何早早完成二代接班時，葉家豪表示：“我們老一輩更加保守，但年輕人卻充滿了創(chuàng)新和激情，企業(yè)想快速發(fā)展和突破，老一輩們急流勇退未必不是一個好的選擇。永遠給年輕人機會，允許開拓創(chuàng)新，這也是‘奇信精神’” 。
引入國資混改是雙贏選擇
2020年6月21日，奇信股份發(fā)布相關(guān)公告正式開啟引新余國資入主之路。截至9月2日，公司股份轉(zhuǎn)讓及控制權(quán)變更事項已全部完成，新余市國資委成為公司實控人。
談到引入國資新余投控大股東，奇信股份董事長葉洪孝表示，過去十年是建筑裝飾行業(yè)高增長的時代，但目前不可避免地面臨行業(yè)大洗牌。無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新余投控都能和公司產(chǎn)生很強的協(xié)同作用，同時給予公司市場和資源的輻射，幫助公司在集中度不斷提升的行業(yè)中突圍。“引入國資大股東也是為了充分發(fā)揮國資后續(xù)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，比如國資背書有利于企業(yè)融資和開拓市場。”葉洪孝認為，國資入主后將在傳統(tǒng)和新興業(yè)務(wù)上與公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同,同時公司的新興業(yè)務(wù)板塊也會對國資當?shù)氐某鞘懈马椖繕I(yè)務(wù)升級起到關(guān)鍵性的作用。
“引入國資之后，公司傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)仍會穩(wěn)步增長。更為重要的是，我們把新興業(yè)務(wù)的快速落地作為最重要的戰(zhàn)略。”葉洪孝表示，“公司屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但是這么多年里，像奇信股份這樣研發(fā)投入強度，行業(yè)內(nèi)并不多見。公司籌建建筑裝飾行業(yè)內(nèi)唯一的院士工作站，包括和中科院各院所團隊成立合資公司，從技術(shù)到產(chǎn)品再到市場端的研發(fā)，這也是我們更看重的。”
在葉洪孝看來，公司的跨界是一種相關(guān)多元化，因為目前公司的新業(yè)務(wù)很多是在傳統(tǒng)行業(yè)里面挖掘客戶的需求然后延伸開來服務(wù)客戶。“建筑裝飾行業(yè)做物聯(lián)網(wǎng)和智能化的企業(yè)挺多，但自主投入和研發(fā)的卻屈指可數(shù)。奇信最大的不同點就是提前意識到要怎么去改變，通過什么切入點去改變。”葉洪孝坦言。
科技創(chuàng)新助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型
“近年來，奇信股份在鞏固主業(yè)同時，正在物聯(lián)網(wǎng)、智慧工地、健康人居等方面發(fā)力，培育新的利潤增長點。”葉洪孝表示，“原來我在公司主管業(yè)務(wù)，整個行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展我比較清楚。這個行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出高競爭、低毛利的態(tài)勢，已經(jīng)沒有辦法按傳統(tǒng)的模式去競爭。傳統(tǒng)行業(yè)要發(fā)展，需要長遠的戰(zhàn)略布局。”
奇信通過內(nèi)生外延積極布局新業(yè)務(wù)，深入推進裝飾物聯(lián)網(wǎng)“端+平臺+解決方案”布局，奇信智能已成功研發(fā)推出“奇π物聯(lián)網(wǎng)云平臺”與“小π機器人”，并不斷完善產(chǎn)品性能、深耕應(yīng)用場景。目前，奇π物聯(lián)網(wǎng)云平臺在智慧園區(qū)、智慧酒店、智慧政務(wù)等多個領(lǐng)域已有標桿落地案例。
奇信股份不斷加大科研投入，以創(chuàng)新推動企業(yè)向行業(yè)產(chǎn)品附加值縱深發(fā)展，一方面是公司為了應(yīng)對持續(xù)下降的行業(yè)毛利率，最重要的是奇信管理層在深度思考行業(yè)發(fā)展終極人本追求。智能帶來的便捷高效和健康人居帶給用戶的新生活方式是當下用戶從居住需求向高品質(zhì)生活躍遷的必然訴求。“在過往十年來行業(yè)毛利率急速下滑背景下，企業(yè)要生存就必然面臨著升級、改革、創(chuàng)新。”葉洪孝認為，人們對健康生活訴求比以往任何時候都要迫切，這一切都歸結(jié)為舒適的居住，奇信可以應(yīng)用自己對市場的敏銳度和擁有的技術(shù)相結(jié)合，重新定義、打造智慧、健康人居環(huán)境。
記者在奇信股份總部展廳看到，一個大屏幕展示了公司在智慧園區(qū)、智慧酒店、智慧辦公、智慧工地等方面的成果。通過傳感器收集的信息，以可視化的形式展現(xiàn)在后臺界面上。以智慧園區(qū)為例，在三維化的園區(qū)地圖上，顯示著有關(guān)物業(yè)繳費、場地租賃、入駐企業(yè)、到訪人數(shù)、停車管理、環(huán)境監(jiān)測等實時詳盡的數(shù)據(jù)，從安全管控、高效運營、節(jié)能低碳等方面為運營者提供支持。
據(jù)介紹，負責開發(fā)這些新興業(yè)務(wù)項目的正是奇信股份子公司奇信智能、全容科技和中科華洋。奇信股份希望通過各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展及創(chuàng)新與整合，致力于打造集建筑裝飾、裝飾物聯(lián)網(wǎng)、健康人居、新材料、供應(yīng)鏈及產(chǎn)學研為一體的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，驅(qū)動公司向“平臺型、綜合型、科技型”企業(yè)集團戰(zhàn)略升級。
本文來源：讀創(chuàng)/深圳商報
記者：鐘國斌
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