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2022年4月26日，中央財經委員會召開第十一次會議，研究全面加強基礎設施建設問題。看到這種信號，對于建筑企業而言，一定是一種全新的更大的機遇。
危機中蘊藏的機遇
歷史運行似乎總是以一種全新的方式向前發展，從而給人們造成一種印象：過去是苦難的，現在是發展的，而未來總是美好的。從企業發展角度看，危機能帶來很多積極的和非積極的東西。但是，從歷史長遠的角度看，沒有一個危機不會過去。所以，企業管理者若能抓住危機中蘊藏的機遇，轉危為機，化危為機，無論是對于企業而言，還是對于他個人而言，都是有益的。
危機后的建筑業
猶記得，2008年金融危機爆發以后，如今在中國工程建設領域響當當的一大批企業，都迅速發展起來。舉個例子，如中建系統下面某一個號碼公司，2008年的時候，新簽合同額不到30億元，但是從2009年開始，新簽合同額每年按照100億元的速度增長，到2012年的時候，合同額已經超過了500億元，年營業收入也突破200億元。而這，就是危機給建筑企業帶來利好的最直接的說明。現在，當我們回首過去十年我國建筑業發展的歷程，基本上都是一路高歌猛進。這十年后，雖然有這樣那樣的一些影響因素，給很多建筑企業帶來了一些負面影響，但是，似乎沒有看到哪個企業，是因為政策不足導致的企業經營困難。2021年全國建筑業總產值突破29萬億元，達到歷史新高。在此背景下，中鐵、中鐵建、中交、中冶、中建、中能建等一大批建筑央企，成為行業的巨無霸，而如太平洋、江浙地區的諸多民營建企，也迅速發展起來，成為市場上一支不可忽視的大軍。
2019年6月25日無人機拍攝的北京大興國際機場航站樓。新華社記者 張晨霖 攝
建筑企業機遇在哪里？
國家已經明確，當前和今后一個時期，要堅持以人民為中心的發展思想，統籌發展和安全，精準補短板、強弱項，優化基礎設施布局、結構、功能和發展模式，調動全社會力量，構建現代化基礎設施體系，實現經濟效益、社會效益、生態效益、安全效益相統一，服務國家重大戰略，支持經濟社會發展，為全面建設社會主義現代化國家打下堅實基礎。那么，對于建筑企業而言，或許應該做好以下幾個方面的工作：
一是構建有利于市場開發的經營機制。建筑企業是市場或項目驅動型的企業，市場是建筑企業一切工作的源頭，離開市場談發展，離開市場談效益，都是無根之木、無源之水。因此，只要有利于市場開發，有利于開拓市場，有利于發展市場，都應該得到重視和推進。仔細研讀中央財經委員會會議精神，對于建筑業而言，未來的市場方向主要集中在：交通、能源、水利等網絡型基礎設施建設；國家綜合立體交通網主骨架；沿海和內河港口航道規劃建設；分布式智能電網；國家水網主骨架和大動脈；信息、科技、物流等產業升級基礎設施建設；建設一批支線機場、通用機場和貨運機場；城市基礎設施建設；城際鐵路網、市域（郊）鐵路和城市軌道交通；建設城市綜合道路交通體系；地下綜合管廊；城市防洪排澇、污水和垃圾收集處理體系建設；防災減災基礎設施建設；公共衛生應急設施建設；智能道路、智能電源、智能公交等智慧基礎設施建設；農田水利設施；城鄉冷鏈物流設施建設；農村污水和垃圾收集處理設施建設；國家安全基礎設施建設。這些領域，基本上涵蓋了國民經濟的各行各業，將進一步提升國家基礎設施水平，完善國家基礎設施建設。所以，建立有利于市場開發的經營機制，在行業新一輪發展機遇中，搶占先機，迎難而上，逆勢而上，企業才能取得更好發展。
港珠澳大橋。（無人機照片，新華社記者陳曄華2020年9月12日攝）
二是尋求優勢互補的合作伙伴。每一個企業，在龐大的市場規模中，都能找到適合自身的發展定位和競爭優勢。也就是說，面向未來，抱團取暖，優勢互補，應該成為很多建筑企業的應對之道。沒有哪一個企業能夠做到吃盡一切，也沒有哪一個企業能夠獨善其身，綜合實力再大的企業，也需要無數個專業企業去彌補不足。所以，在未來新一輪行業機遇中，只要大、中、小企業相互合作，優勢互補，這個行業發展才能更加健康，各個企業也才能相得益彰、相互促進、共同發展。
2021年7月1日拍攝的京雄城際鐵路雄安站（無人機照片）。新華社記者 牟宇 攝
三是融入國家大局和行業大勢。國家的發展戰略，就是行業的主攻方向，就是企業奮斗的目標。因此，每個企業都應該在國家大政方針中，在國家政策導向中，在國家戰略定位中，找到自身的發展定位、發展方向和發展目標。只有真正融入國家發展大局和行業發展大勢，每一個建筑企業才能乘勢而上。這幾年，建筑業新業態、新模式層出不窮，但是唯一不變的，就是企業融入國家大局中的戰略定力，國家需要什么，社會需要什么，這些才是建筑企業思考發展的正確方向。
四是構建新型企業管理模式。從這次中央財經委員會會議的內容來看，對于全面加強基礎設施建設問題，國家已經作出了全面部署。這一次政策議程的確立，與以往具有很大不同。不再提出具體的投資金額，也不再出臺具體的導向性的政策，而是對發展目標、發展方向、發展重點等作出了明確規定。所以，對于建筑企業而言，一方面，要建立一種基于市場和政策的管理模式，直接面向市場，直接面對政策機遇，從市場和政策中，把握企業發展節奏、發展目標、發展路徑等。另一方面，要探索全新的基于目標導向、結果導向、政策導向的企業管理模式，從企業各個管理職能出發，滿足國家和社會發展的要求。
長江三峽水利樞紐工程開啟泄洪深孔泄洪（2020年8月19日攝，無人機照片）
五是以貢獻謀生存求發展。傳統觀念認為，只有在自身發展強大了，才有能力去做出貢獻。現代化的發展觀念認為，每一個人、每一個企業，只要有心，都能做出貢獻。面向新的發展未來，只要每一個企業都在行業發展中做出自身的貢獻，給企業帶來的，不是傷害，而是更多的收獲，不是付出，而是更大的榮耀。
新機遇、新挑戰、新發展。在新的形勢下，對于很多未曾發展起來的企業而言，這又是一次難得機遇，一定要牢牢抓住。企業發展，不進則退。向勢而行，向善而行，我們，都能做到。
文章來源：建筑時報
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